领导者管理创新与领导艺术培训
讲师:谭小芳
助理:13938256450
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、指导领导者经营之道;
2、帮助领导者获得成功;
3、掌握领导者必需的领导艺术。
培训受众:
成长性企业董事长、领导者、总经理、副总、总监等。
培训背景:
古诗云:“问渠哪能清如许,唯有源头活水来”。套用一下古人的话:“欲问成功路漫漫,唯有创新宽又广”。应该说创新和领导者特别有缘分。这里讨论的企业创新,不是简单的发明创造或技术创新,而是指新市场的开拓,新生产要素的发现,新生产经营管理方式的引进,新企业组织形式的实现,新文化的创导等等——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《领导者管理创新与领导艺术培训》!课程从领导者成功始于创新这一角度出发,介绍了他们的思维创新、学习创新、理念创新、文化创新、制度创新、组织创新、领导艺术创新、技术创新、营销创新、形象创新等一个个“秘笈”,也犹如给忙忙碌碌的领导者提供了一份份实践快餐,期望达到教人以渔的效果。
培训大纲:
第一部分:领导艺术
1、约翰.科特之“管理VS领导观
2、引爆变革——引爆点领导力
3、领导用人艺术与领导激励艺术
4、一种很有影响的领导模式:五种行为论
第二部分:领导者管理创新
第一讲:领导者的思维创新
一、思维创新概览
二、领导者的思维创新
三、思维创新方法解析
四、调整思维角度
案例1:比尔·盖茨谈创新
案例2:黄鼠狼是鸡的死对头吗?
第二讲:领导者的学习创新
一、学习创新概览
二、领导者的学习创新
三、学习与管理知识创新
案例3:通用公司的学习之路
案例4:IBM公司的知识管理
第三讲:领导者的理念创新
一、企业理念创新概览
二、领导者的经营理念创新
三、企业如何传导新的理念
案例5:韦尔奇的经营理念
案例6:任正非的“知本主义”理念
第四讲:领导者的文化创新
一、文化与企业文化概览
二、领导者的文化创新
三、知识型企业的文化创新
案例7:大象跳舞的文化力量
案例8:同仁堂的文化力
第五讲:领导者的领导艺术创新
一、领导艺术概览
二、领导者的领导艺术创新
案例9:CEO的领导哲学
案例10:成功领导者的20个良好习惯
第六讲:领导者的制度创新
一、企业制度概览
二、领导者的制度创新
案例11:宝钢的三项制度创新
案例12:中小企业改制的10种模式
第七讲:领导者的组织创新
一、中国企业组织诊断
二、企业组织创新概览
三、领导者的组织创新
案例13:兖矿集团的母子公司体制
案例14:一个矿山公司的组织模式再造
第八讲:领导者的管理方法创新
一、企业决策方法创新
二、企业管理方法创新
案例15:本雅之战
案例16:海尔的OEC管理方法
第九讲:领导者的营销创新
一、企业营销诊断
二、领导者的营销创新
案例17:星巴克“童话”
案例18:“雕牌”营销“秘笈”
第十讲:领导者的技术创新
一、企业技术创新诊断
二、领导者技术创新的模式
三、企业技术创新成功的因素
案例19:华为公司的技术创新
案例20:地奥集团的技术创新
第十一讲:领导者的形象创新
一、领导者的形象解析
二、领导者的形象创新
案例21:中外领导者形象扫描
案例22:惠普与海尔老总“崂山论道”——惠普形象大公关
第十二讲:领导者管理创新与领导艺术培训总结
谭老师助理:13733187876
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