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 股权激励计划培训

进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。参考网址：www.guquanjilipx.com，咨询电话：13733156404、13838213914

讲师：谭小芳

培训地点：客户自定

培训时间：1-2天

股权激励计划培训课程有哪些？

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国内最知名的股权激励计划培训培训专家是哪位？

欢迎进入著名股权激励计划培训专家谭小芳老师课程《股权激励计划培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述股权激励计划培训的操作精髓

案例指导：分析股权激励计划培训内训的经典个案

案例训练：掌握股权激励计划培训的技能提升方法

行动建议：股权激励计划培训培训的实战模拟练习

提升建议：引爆股权激励计划培训潜力的行动方案

培训背景：

进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。股权激励计划培训的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足。欢迎进入谭小芳老师的经典课程《股权激励计划培训》！

课程大纲：

第一部分 股权激励计划培训机制概述

1、股权激励计划培训的运行原理

2、股权激励计划培训的主要类型

3、股权激励计划培训机制有效运作的市场环境

4、股权激励计划培训在国外的发展简介

5、股权激励计划培训在中国的实践

6、如何正确看待股票期权的激励作用

分析：股权激励计划培训案例！

解析：股权激励内训案例!

案例：股权激励课程案例分析！

第二部分 股票期权激励机制的运作与设计

1、实施股票期权的管理主体及其职责

2、股票期权的授予与行权安排

3、股票期权的特殊条款：变更和结束

4、股票期权计划的实施程序

讨论：股权激励经典案例讨论!

分组：股权激励计划培训案例学习指南

分析：股权激励学习中的八大陷阱！

第三部分 股票期权激励机制的会计、税务及信息披露

1、股票期权的会计处理

2、股票期权的财务问题

3、股票期权的税务处理

4、股票期权的信息披露

互动：股权激励计划培训案例评估

分享：某集团股权激励计划培训案例

分享：哈佛经典股权激励案例分析示范

第四部分 限制性股票

1、限制性股票的概念

2、限制性股票激励机制的运作与方案设计

3、限制性股票激励的会计与税务处理

分享：企业股权激励计划培训三步走！

案例：联想(中国)公司的股权激励计划培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好股权激励？

第五部分 国有控股企业的股权激励计划培训

1、我国国有资产的管理体制

2、国有控股企业实施股权激励计划培训的意义及其特殊性

3、 国有控股企业股权激励计划培训有关法律法规的特别要求

分享：股权激励计划培训四部曲！

分享：股权激励内训五步骤！

分享：企业股权激励六技巧！

分析：某药业集团所面临的股权激励难题！

第六部分 员工持股计划（ESOP）

1、员工持股计划的多种理解

2、员工持股计划简介

3、美国员工持股计划的设计、管理与流程

4、美国员工持股计划的分类与拓展

5、我国员工持股计划的发展现状与相关法律问题

6、员工持股计划的相关案例分析

分享：企业股权激励七方案；

分享：公司股权激励八大军规！

分析：企业股权激励十大黄金法则

第七部分 管理层收购（MBO）

1、管理层收购的内涵与发展现状

2、中外管理层收购的比较及借鉴

3、管理层收购的前提条件和设计要点

4、 管理层收购的定价问题

5、管理层收购的融资问题

6、 管理层收购的法律风险及防范问题

分析：领导者股权激励做什么？

分析：股权激励内训哪些步骤很重要？

分析：股权激励计划培训哪个环节很重要？

第八部分 非上市股权激励计划培训与虚拟股权、利润分享

1、非上市股权激励计划培训的分类

2、虚拟股权的特点、形式和具体设计

3、利润分享的特点、形式和具体设计

4、股权激励计划培训与利润分享的比较和案例

分析：企业如何贯彻股权激励全过程？

分析：股权激励计划培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团股权激励咨询方案案例研究

第九部分 股权激励计划培训中的业绩考核问题

1、业绩考核概述

2、企业层面的业绩考核指标体系

3、EVA指标体系

4、股权激励计划培训中业绩考核的政策要点及案例评析

讨论：企业股权激励的八面金刚

案例：一次失败的股权激励计划培训案例

分组：如何打通企业股权激励的任督二脉？

第十部分 股权激励计划培训典型案例分析与点评

1、业绩奖励型限制性股票激励计划：万科A股权激励计划培训方案

2、折扣购股型限制性股票激励计划：招商银行股权激励计划培训方案

3、股票期权激励计划：新华都股权激励计划培训方案

4、股票增值权激励计划：华凌管线股权激励计划培训方案

5、员工持股计划：建设银行股权激励计划培训方案

6、国有上市公司的管理层收购：宇通客车MBO

7、 国有非上市公司的管理层收购：武汉有机MBO

8、民营上市公司的管理层收购：深方大MB0

9、民营非上市公司的管理层收购：辽宁盼盼集团MB0

案例：麦当劳的股权激励UP计划

分享：股权激励计划培训师一句话说清楚股权激励

股权激励七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。