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银行高层管理技能与领导力提升培训

讲师：谭小芳

培训时间：2天

银行高层管理技能与领导力提升培训课程有哪些？

银行高层管理技能与领导力提升培训讲师有哪些？

银行高层管理技能与领导力提升培训内训专家哪位最权威？

银行高层管理技能与领导力提升培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的银行高层管理技能与领导力提升培训专家是哪位？

欢迎进入著名银行高层管理技能与领导力提升培训专家谭小芳老师课程《银行高层管理技能与领导力提升培训》！

培训对象：企业管理者、主管、人力资源部经理；

课程收益：

对自我以及对他人的清晰认识、处理关系的恰当手段、突破管理瓶颈的有效思路、面对困境不馁的信念、看待解决问题的有效视角。掌握认识自己和洞察别人内心需求的独特视角和实用方法，提高说服能力、增强领导力及领导艺术，敏锐洞察心理、发展自我及提高情商，从根本上更有效的影响带动他人

课程背景

对自我以及对他人的清晰认识、处理关系的恰当手段、突破管理瓶颈的有效思路、面对困境不馁的信念、看待解决问题的有效视角。掌握认识自己和洞察别人内心需求的独特视角和实用方法，提高说服能力、增强领导力及领导艺术，敏锐洞察心理、发展自我及提高情商，从根本上更有效的影响带动他人

课程推荐：

主要特点：详细阐述银行高层管理技能与领导力提升培训的操作精髓
案例指导：分析银行高层管理技能与领导力提升培训内训的经典个案
案例训练：掌握银行高层管理技能与领导力提升培训的技能提升方法
行动建议：银行高层管理技能与领导力提升培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆银行高层管理技能与领导力提升培训潜力的行动方案

第一篇管理人角色认知与定位
第一讲认清角色忠于公司
1、经理人的四种角色
职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己
错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表
2、忠于公司，还是忠于职业？
四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子
职业化的思考：为自己负责，与公司共赢
分析：银行高层管理技能与领导力提升培训案例！
解析：银行高层管理技能与领导力提升内训案例!
案例：银行高层管理技能与领导力提升课程案例分析！

第二讲承担责任解决问题
问题的解决者责任的承担者
第三讲双赢思维辅佐上司
1、了解上司、体谅上司
困惑：上司不愿意承担责任，我怎么办？
2、端正你对他的做法：辅佐上司、服务上司
讨论：银行高层管理技能与领导力提升经典案例讨论!
分组：银行高层管理技能与领导力提升培训案例学习指南
分析：银行高层管理技能与领导力提升学习中的八大陷阱！

第二篇团队建设与沟通篇
第一讲修炼一流的团队
1、建立起对团队的共同认识基础
2、看图研讨：有团队与没有团队状况下的差别
3、团队的运作与沟通
4、团队合作的核心理念
5、案例研讨：面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具
6、激励团队的若干工具：
7、研讨与总结：高绩效团队运作中的若干工具
8、团队合作技巧训练
9、组织层面的团队协作技能训练
10、个人层面的团队合作练习
互动：银行高层管理技能与领导力提升培训案例评估
分享：某集团银行高层管理技能与领导力提升培训案例
分享：哈佛经典银行高层管理技能与领导力提升案例分析示范

第二讲推进有效沟通
1、回顾与总结：已经接触过哪些典型的沟通行为
2、避免触犯沟通禁忌
3、沟通不宜行为举例与辨别
4、企业内部沟通的主要类型
5、如何与上级开展沟通
6、如何与下级开展沟通
7、如何开展部门间的沟通与协调
8、如何应对特殊状态下的沟通
9、批评与表扬下属的技巧
10、冲突状态下的沟通策
分享：企业银行高层管理技能与领导力提升培训三步走！
案例：联想(中国)公司的银行高层管理技能与领导力提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好银行高层管理技能与领导力提升？

第三讲诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法?
1、掌握挑选团队成员的方法?
2、学会制定有效的团队目标?
3、团队精神塑造?
4、团队时间管理?
5、团队激励技巧?
6、团队冲突解决技巧
分享：银行高层管理技能与领导力提升培训四部曲！
分享：银行高层管理技能与领导力提升内训五步骤！
分享：企业银行高层管理技能与领导力提升六技巧！
分析：某药业集团所面临的银行高层管理技能与领导力提升难题！

第三篇团队领导力提升?
理解并运用打造高绩效团队的关键技巧?
第一讲：领导力核心素质的培养
1、通过塑造与传播愿景提升领导力
2、通过价值观塑造提升领导力
3、通过建立信任塑造领导力
4、其它领导力素质的培养
分享：企业银行高层管理技能与领导力提升七方案；
分享：公司银行高层管理技能与领导力提升八大军规！
分析：企业银行高层管理技能与领导力提升十大黄金法则

第二讲：几种典型的领导行为方式及领导力培养
1、支持型领导行为的培养
2、指导型领导行为的培养
3、参与型领导行为的培养
4、领导者奖励行为的培养
5、超凡魅力型领导行为的培养
分析：领导者银行高层管理技能与领导力提升做什么？
分析：银行高层管理技能与领导力提升内训哪些步骤很重要？
分析：银行高层管理技能与领导力提升培训哪个环节很重要？

第三讲：有效授权与领导力提升
1、研讨：请比较命令与授权的差别
2、总结：授权的功能与运用
3、借鉴授权的理念下达命令
4、有效授权的四个步骤
5、推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
分析：企业如何贯彻银行高层管理技能与领导力提升全过程？
分析：银行高层管理技能与领导力提升培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团银行高层管理技能与领导力提升咨询方案案例研究

第四讲：有效激励下属与领导力提升
1、员工激励的基本原理
2、企业内部激励文化的基本类型
3、练习：他们为何而努力工作？
4、塑造良好的内部激励机制
5、企业内部激励机制的内容
6、制度型激励与非制度型激励的综合运用
7、日常工作中如何有效激励下属
8、日常工作中激励下属的常见方法
讨论：企业银行高层管理技能与领导力提升的八面金刚
案例：一次失败的银行高层管理技能与领导力提升培训案例
分组：如何打通企业银行高层管理技能与领导力提升的任督二脉？