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姓名: | 刘贤华 |
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领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 |
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地点: | 北京 崇文 |
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签名: |
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【刘贤华如实说:
---工资考核的核心到底是什么?】
【背景:】
随着健是仙中医三馆模式战略的落实,
那么为了保证三馆战略的有效实施,
制度、流程、引流、转化、服务、技术、功效、
七大方面形成闭环系统开始环环循环的考核,
才能保证这套考核机制而考活,并非考死。
![]() 【现象:】
但是考核中国所有的企业都在做、
考活的很少、大部分都考死了!
为什么了呢?
因为:中国人喜欢上下考核、喜欢英雄式业绩·
而不喜欢平行考核、更不喜欢配合式业绩。
所以:
中国大部分处于表面考核而实际没有任何考核,
只要一真枪实战考核,
这个企业不是哀声一片就是抱怨连天,
不是内心消积对抗就是拍屁股走人。
中国大部分员工内心深处真实的想法就是:
口上喊着一个亿的欲望,
内心一个月的耐心都没有,
表面口号喊着动听惊人、行动起来偷懒耍计,
在领导面前高表多劳多得的决心、
背后只想拿着无责任底薪开心至极。
这就是中国企业大部分的现象。
如果你说没有,只能证明两点:
一是:你在说谎!二是:你在国企!
【最终的结论:】
中国大部分的企业:
---不是死在市场竞争对手手里·
---而是死在自己员工手里·
---更是死在实值无效·弄虚做假的考核上面!
【导言:】
为什么你一个人干了3个人的活·
老板又为什么不给你3份工资?
![]() 【给大家讲个故事:】
一个农民种了一地西瓜,
买的良种,勤于施肥,西瓜长得很好。
根据市场价格,大概可以卖回来一万块钱。
但天有不测风云,一夜冰雹,
把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤,
农民号啕大哭一场后,
发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。
于是他精心呵护这只西瓜,终于等到它成熟。
农民捧着这只仅存得西瓜来到集市。
请问:
他这只西瓜卖多少钱合适?
能卖一万块吗?
谁说能?要不卖给你?
现实的情况是:
人家一只西瓜卖两块钱,
他这只西瓜也只能卖两块钱。
事实残酷却无法改变。
道理就如此简单,
如果你没有结果,
老板不会为你的辛苦买单。
![]() 【员工常用的工作方式:】
【Plan—计划:】
没有针对目标周密的计划,
想要有好结果只是妄想!
【Do—行动:】
一个人的命运不会因为你计划了多少而改变,
只会因为你做到了多少而改变;
【Check—检查:】
员工不会做你想要的,只会做你检查的。
没有过程监控,你只会等爬到了梯子的顶端,
才发现它靠错了墙;
【Act—处理:】
做好了奖励并保持,没做好处罚并改进。
员工是种瓜的,老板是买瓜的。
不见瓜就掏钱的老板,迟早会把企业做死,
然后,他和他的员工一起失业!
只有像猎豹一样死死盯住结果的企业,
才是有执行力的企业。
否则,它的制度和流程都是花架子。
刘贤华笔!
2019.3.10
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