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姓名: | 刘贤华 |
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领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 |
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地点: | 北京 崇文 |
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签名: |
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【军队营销·硒阿集团·茶乐疗疾】观点: ---《团队凝聚力+业绩模式考核+五套=活》
![]() 【导言:】
今天晚上参加健是仙三馆业绩模式会议,
邹医师定的工作流程是非常专业了、
但是确保这套工作流程·业绩模式成功、
必须要做好以下【五套】标准条件。
作为领导相信都有这样的体会,
现在管理团队真的是一个【艰巨】的任务。
一边忙着:为公司创造盈利!
一边还要:将手下的人管好!
带出属于自己的【团队】。
其实打造属于自己的核心团队是一个【过程】,
经营企业也是一个【借力】的过程。
有更多的人愿意相信你,
将自己的力量【借]给你,
企业才能够走向成功。
究竟怎样做才能让团队更加齐心协力,
让手底下的人更愿意为你【卖力】呢?
——其实团队管理自然也是有着【五套】系统的。
当然:
这些也只能让你在管理企业的过程中作为参考。
![]() 【第一套:以身作则】
作为公司的老板,
让员工每天喊口号起到的效果十分之小。
与其定下那么多的命令,
不如先将自己作为例子,以身作则。
一个优秀的管理者,
不是每天给员工传输“心灵鸡汤”就可以的,
而是需要你先做出榜样。
一个公司的领导者假如每天都上班迟到,
那么这个公司一定是“慵懒”的状态。
所以:管理者必须要以身作则,
时刻关注自身的成长才能领导团队达成目标。
![]() 【第二套:有效沟通】
沟通是人类社会的重要交流方式,
是人与人之间、人与群体之间,
一个思想感情反馈和传递的过程。
无论是日常生活还是工作学习,
我们都需要沟通。
而80%的管理问题与矛盾源于缺乏良性的沟通。
作为管理者你要基于事实、积极、坦诚、
开放地沟通。沟通语言应坦诚明了,
不得有“话外之音”。
培养同理心,善于换位思考,
人际关系才会简单和谐。
有效的沟通能够传递有效的信息,
保持信息上传下达;
能够准确地了解下属的优点和长处,
从而针对性地部署工作;
能够提高下属的忠诚度,帮助增加部门凝聚力...
![]() 【第三套:相互信任】
在团队管理中信任的力量是十分重要的,
有时候一句“我相信你”远胜于其他的硬性要求。
因为员工觉得自己得到了尊重,
那么他对这件事就会产生信任感和使命感,
也会尽自己最大的能力去做好这件事,
这就是信任的力量。
如果你在管理团队时·
还是经常喜欢说“你必须做到”,不妨换成“
我相信你”试一试,也许会带来意想不到的效果。
![]() 【第四套:取得成绩·善于“分享”】
有些公司的领导总觉得公司盈利了,
都是自己的功劳,而公司一旦出现了问题,
那一定都是手下员工没有做好,
这样的心态是很难留住人才的。
因为公司能够取得好的效益,
那一定不是一个人的功劳,
而和大家的辛苦劳动都是密切相关的。
只有领导将管理认识到位了,
才能带领出一个好的团队。
一个人将公司经营下去是很难的。
因此领导要舍得将“成绩”与员工共同分享,
如果因为一点利益就将所有的功劳揽到自己身上,
那么你在员工心中的“形象”就会改变,
这时候你的身边就会少了一些追随者。
![]() 【第五套:团队合作】
一个人的力量是有限的,
但是一群人能够带来的力量是“无限”的。
一个好的团队努力方向一定是一致的,
在做任何事情时都会本着为公司着想的心态去做。
公司有着这样的员工,
取得成功也只是迟早的事情。
一个公司一条心,要将公司的方向性明确。
每个人可以有着自己不同的目标,
但是劲要往一处使。
一个正确的企业文化会带出更多优秀的员工,
公司也会不断的成长。
![]() 刘贤华·方后观点:
【总之团队管理有着很多的“心得”·
一个企业想要不断的发展壮大,
自然是少不了要具备上面所说【五套】标准条件】
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