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姓名: | 刘贤华 |
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领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 |
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地点: | 北京 崇文 |
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签名: |
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【军队营销·硒阿集团·茶乐疗疾】观点: ---《你那是巨婴思维·根本就不是开悟》
![]() 【导言:】
前段时间我有几个下属到总部找我,
问我:
刘总教练我在你底下当年学习了很多知识,
能力也非常厉害,你都非常重视和重用我,
为什么我跳出去创业也不成功,
打工别的老板又不敢重用我,
合作了几个人结局都是不欢而散!
我感觉我要能力有能力,要口才有口才,
营销又强.管理又懂.培训又行.
![]() 为什么我就是做不到我想要的结果了呢?
我说:你们几个不是天天信佛吗!
我首先用佛家一句话回答你们:
你们几个失败因为没有:开悟!
其次用合作方面的一句话来回答:
就是:只会·争 、不会·和!
不争不足以立世·不和不足以大成!
最后用营销方面一句话来回答:
业绩上的巨婴·思维上的巨婴·行动上的巨婴!
他们听完三句话表示非常惊讶,又问为什么?
我说:
我给你们几个讲讲巨婴和开悟的本质区别:
![]() 本张图说明:
其实是一条自我成长之路的4个阶段:
不知道自己不知道、知道自己不知道、
知道自己知道、不知道自己知道,
而这4个阶段正是心理效应的达克效应!
它是一种认知偏差现象:
指的是:能力欠缺的人在自己欠考虑的,
决定的基础上得出错误结论,
但是无法正确认识到自身的不足,
辨别错误行为。
这些能力欠缺者们沉浸在,
自我营造的虚幻的优势之中,
常常高估自己的能力水平,
却无法客观评价他人的能力。
通过下面这张图,
我们来了解一下自我成长的4个阶段:
![]() 【一:不知道自己·不知道】
这个阶段的人基本上是小孩子的认知水平,
但是由于中国教育水平的不均衡现状,
产生很多的巨婴现象。
很多人一辈子都是“巨婴”,
虽然身体是成人,但心理仍然是婴儿。
婴儿的特点是什么呢?
——就是要么控制一切,
要么毁灭一切,这个心智很不健全。
这样的人往往处于愚味阶段,盲目自信,
因为他们的认知限制了他们的发展。
只有跳出这一认知界限,
才能算是迈出成长的一步。
![]() 【二:知道自己·不知道】
这一阶段的人的认知,
开始有了自己的自知之明,
这个阶段的觉悟往往更加的痛苦,
因为从刚开始的盲目自信,
认知崩溃的过程非常的快,
就像摩天大厦的地基被打破,
大厦顷刻间轰然倒塌。
直到某一天认知完全崩溃,
才会开始慢慢的接受自己的不完美和不足。
![]() 【三:知道自己·知道】
这个阶段的认知基本处于稳定的水平,
因为积累了很多的社会经验和知识,
已经拥有了比较丰富的认知的水平。
而有些人慢慢成熟了以后,
就变得有智慧,能够跟别人相容。
这时你知道自己知道什么,
有意识的积累更多的知识和经验,
并将有价值的进行归档,却鲜见成效。
雷达里奥曾经说过:
![]() 如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货,
那么说明你这一年没学到什么东西;
如果你觉得过去的自己能力差,
说明经过积累与不断的迭代,
现在的你比过去的你有所提高。
虽然在爬坡的过程中更多的是绝望和无助,
不知何时登顶。
但是,你只要坚持就能收获知识,
当知识积累到一定程度,
你的能力自然就提高了,
然后你就变成了有智慧的人。
![]() 【四:不知道自己·知道】
这个阶段的认知基本上处于开悟状态。
不需要借助于过多的思考,
可以凭借自己的经验和感觉,
对事物做出准确的分析。
这时你就会发现只有登顶的那一刻,
俯瞰群山,回望走过的路,
恍然间才会有种:
“会当凌绝顶,一览众山小”的感觉。
到达了“大师”这个阶段,
无论你遇到什么事,
都能从容坦然应对,以不变应万变。
![]() 【刘贤华·方后观点:】
其实做企业也是这样的·
很多企业家埋怨同行竞争激烈·
除了拼价·还是拼价·
以至于企业停止不前·处于瓶颈期·
只是因为你不知道企业如何营销。
2019.5.1
![]() 军队营销-硒阿集团·健是仙茶乐疗疾中医连锁集团 |
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