![]() |
姓名: | 穆峰 |
![]() |
领域: | 企业战略 市场营销 品牌管理 |
![]() |
地点: | 北京 海淀 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:768
- 博客访问:2143292
近日,赢道顾问快消品营销中心高级顾问穆峰接受《证券日报》就“酒鬼酒高层人事震荡、华北营销团队集体请辞及募集重金打广告”等事件采访,认为酒鬼酒一连窜的危险动作,可能会步秦池的后尘。
公开资料显示,按照酒鬼酒公司的计划,未来5年内拟通过电视、户外广告、报纸、杂志等四大媒体进行广告投放。在上述3.1亿元投资中,电视台广告投放达到2亿元(其中中央电视台1.5亿);报纸杂志投放4000万;户外广告投放7000万元。
穆峰认为:即使按照酒鬼酒去年5848万元的净利润来计算,3亿多的广告费也等于6年业绩收入,风险比较大;而且现在也不再是广告就能解决一切问题的年代,企业还抱着这样的策略是很危险的。
穆峰进一步指出,酒鬼公司一年内必须付清的负债为3.67亿元,而且其2009年的销售费用率高居同类企业之首,这都说明企业的投资、管理存在问题,而现在一再在传播上发力,显然是乱了自家阵脚。要知道,酒鬼酒这两年的广告费用没少花,但销售还是上不去,这已经说明问题了,但他们似乎看不到,还以为广告砸得不够。
酒鬼酒接连发生一系列高层人事动荡,对其半年报乃至全年业绩肯定会有一定影响。穆峰分析,可以肯定的是,经过高管辞职事件,对经销商的积极性会有一定影响,毕竟很多经销商是冲着“老爷子”徐可强来的;再有,该公司实行的扁平化管理战略让一批营销骨干一度提出集体辞职,对中层的打击也不小。高层有分歧,中层有意见,经销商难以信心十足。
据介绍,穆峰先生曾出任光茂朝志营销策划工作室策划总监、零下一度营销策划机构总策划、蜥蜴团队策划经理、品牌中国发展研究中心副主任、策划总监等职,06年被聘为国家环保总局环保宣教活动顾问,荣获07年“品牌中国金谱奖——中国年度100位优秀品牌专家”。目前,由他主持的赢道顾问快消品营销中心,致力于帮助本土快消品企业借助网络获得快速发展和品牌成长,业务覆盖白酒、啤酒、饮料、食品、日化等快消品行业。
相关报道:销售费用率远高同业酒鬼酒会否成为下一个秦池
![]() 这个世界上一定有一种更好的与消费者沟通的方式,只是我们还没有找到。 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。