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姓名: | 傅永超 |
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领域: | 企业战略 企业文化 |
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地点: | 北京 海淀 |
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电力企业文化不是老板文化,领导电力企业发展的是积极向上的企业理念,而不是董事长——
题记:企业在强调创业的时候,能够靠创办人的个人魅力来领导企业;一旦进入公司治理阶段,就得靠团队来领导企业了;电力企业要往上发展,个人和团队都不能很好地领导企业了,必须设立明确的企业核心理念,为此需要重点强调以下三种观点:
1:社会责任——电力的公用事业性质,说明电力企业是企业但又不是一般的企业,拥有其自身的特殊性,这就要求电力企业在经营管理的同时要具有很强的社会责任感。
电力作为公用事业,承担着重大的社会责任,牵一发而动全身,事关相关企业生产秩序,事关社会和谐稳定。但是,电力企业内部相当数量的人责任心不够强,确立责任文化直指企业核心问题。
我在华电集团北京热电厂开展企业文化建设中,强调该厂为中南海、人民大会堂、毛主席纪念堂、北京市政府供热及夏季电网调峰的特殊的“政治供热”地位,对外突出北京热电的公益性质,对内突出构建和谐北京热电这一主题,要求他们必须倡导大公无私,讲究和谐至上。为此,确立了“奉公至和”的华电北热文化体系,明确了“为首都奉献光和热”的企业使命以及“讲政治,服务首都;重业绩,惠及员工”的核心价值观。
2:“危”与“机”——国家对电力改革的决心坚定,要打破垄断,建立电力市场体系。
国家出台的4万亿投资计划,加大了对基础设施建设投资力度,其中电力投资建设将成为未来建设重点。2010、2011两年,电网建设投资力度将继续大增。电力企业要强化发展意识和机遇意识,争取更大的发展机会;还要树立危机意识,提前一轮发行电力企业发展转机。
电力体制改革的总体目标是,打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力发展,推进全国联网,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。
3:“竞争”与“协作”:国家发改委电价改革三步走战略:第一步自上游着手,调整发电企业与煤企之间的市场对接,理顺煤电联动机制;第二步,力改中游电网,主抓输配电价,使输电、配电业务在财务上实行独立核算;第三步着眼于下游用电企业,加大直购电试点范围与规模。
煤电联动要求发电企业与煤企“对话”,加强协作;竞价上网、竞价下网推动发电企业和电网企业的交叉竞争;直购电试点要求供电强化服务意识和竞争意识,不断增强成本控制能力。
我国电力建设存在严重的历史性欠账,正在改变电网相对滞后的状况,协调输电网和配电网。但是,目前一些电网企业仍然只重视投资建设高压输电网,而相对忽视了城市配电网及农村电网的建设和改造,因为前者能马上见“成效”,后者却是“默默无闻”。然而,按照科学的方法,城市配电网和农村电网的建设和改造投入的资金,应该高于输电网建设投入的资金。 后记:电力企业文化建设中要正视电力产业非市场、非计划的四不像市场特性,消弭不断升级的煤、电矛盾、电厂与电网利益分配失调等引发利益冲突的文化元素——
![]() 傅永超管理咨询中心:战略规划、企业文化、电子商务、网商集群、管理提升 |
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