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姓名: | 邱柏森 |
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领域: | 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 |
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地点: | 北京 通州 |
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签名: |
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青岛永道集团培训手记2—机制保障执行力 作者:邱柏森 良好的企业文化需要机制来保障落地,有什么样的宗旨将会催生什么样的机制,机制就是文化的有形体现。所有员工将透过机制来体会到文化的感觉。员工的意愿要靠文化来点燃,机制来引爆。改革开放30多年,之所以发生变化快,并不是因为人口素质有了多大提升,而是因为机制变了。 透过机制环境使员工主动工作,使检查监督变的多余。用机制来拉动人,让人自我管理,自我监督,自我培养,并透过机制遴选出核心骨干,带动影响更多员工。机制是活的,可变的,因机而变,因时而变。 有些企业花1500雇人干活,再话1800雇人来看着这个人干活,这个事很难长久,时间久了就会发现,你还得花2000找人来看着这两个。用机制使员工为公司干变成员工为自己干,员工就会自我约束,自发,自觉,自愿的遵守纪律。 很多人聚在一起,就是为了分钱分名,透过机制分好钱,分好名,员工才有动力。 透过机制公平选拔出骨干,才能带动整个公司的作风;透过机制才能让员工对于企业由相信再推升至信仰。机制解决企业执行力另外30%的问题,剩下10%的问题才是方法问题。 ![]() 通过解决一个个的具体问题,给企业留下“一个理念,一套机制,一套有效的领导方法,一支工作队伍”,使企业获得持续的发展。 |
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