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姓名: | 邱柏森 |
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领域: | 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 |
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地点: | 北京 通州 |
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签名: |
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合理制定工作目标和计划是提高工作效率的加速器
2014年8月7-8日,北京华奕天启管理咨询总裁邱柏森老师受邀为牡丹江移动培训《工作目标与计划技巧》取得圆满成功。本次培训的目的是使学员掌握工作目标、工作计划的基本内涵和相互关系;掌握工作目标与计划制定与实施执行的技巧。
古人讲:“凡事预则立,不预则废。” 在日常学习或工作中,计划工作是一切管理活动的前提。邱老师首先从“为什么要制定计划?”引入主题,剖析了不愿制定计划的种种原因,制定计划将带来哪些好处。在如何制定计划环节,邱老师帮助学员总结出一条制定计划的秘诀即:我们想要的目标、阶段目标、关键行动措拖 。
无论是企业目标,部门目标还是个人工作目标的设定都需要遵守SMART原则,邱老师用案例研讨的形式,使学员们轻松理解并掌握SMART原则的具体内容即1.明确2.可衡量3.行动导向4.可实现5.有检视点的。对于如何从目标到计划的切入,邱老师教学员利用OGSM工具进行目标分解。邱老师用解放战争的案例,详细分析了从目的、目标、策略、衡量至行动方案的全过程。为了使学员学以致用,在小组练习环节,邱老师现场布置作业,各小组成员利用OGSM将自己部门的目标分解到措施。学员们听、学、练、遇到问题随时请教老师,课程现场学习氛围非常好。对于项目的工作分解环节,邱老师仍然采用案例剖析与现场练习相结合的形式进行。
最后,邱老师指出,为了保证计划有效实施,必须要采取一系列监督措施,从公司层面上进行计划监督执行。可采用项目执行与监控工具和年度计划的考核等。
![]() 通过解决一个个的具体问题,给企业留下“一个理念,一套机制,一套有效的领导方法,一支工作队伍”,使企业获得持续的发展。 |
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