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姓名: | 邱柏森 |
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领域: | 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 |
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地点: | 北京 通州 |
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签名: |
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解析互联网时代下的领军之道
摘要:2015年5月7日,领导力、执行力专家邱柏森老师再次受邀,与长春80多位中小企业家聚集一堂,传授互联网时代下的领军之道秘籍。
你真的还在认为,是互联网思维让滴滴、小米获得成功吗? 你还在认为,只要有好的商业模式,就能大把赚钱吗? 你还在认为,只要与微信挂钩、建立微信平台,销售额就不断上升吗? 邱老师抛出的几个问题,尤如重磅炸弹,惊醒了在场的企业家们,他们感同身受。的确,即使借助互联网,成功也并非我们想象的那么简单:凡客、滴滴打车一正一反的案例引发我们深深的思考。看似拥有一套好的商业模式并不一定能成功,还要拼内功,也就是核心团队。让我们成功的不是互联网思维,而是互联网思维下的团队执行力。 邱老师总结:在互联网+时代,聚焦+执行=成功。 互联网+时代,企业要平台化,用户要个性化,员工要创客化。即企业变成一个平台运作,对客户形成一个商业生态圈,对内变成员工创业平台,让员工自己转起来。 如何才能让员工自愿、自动、自发的行动起来?邱柏森给出了具体招法: 一、红点理论 首先老板本人要成为吸引人才的红点,然后再培养和吸引其他人也成为红点,也就是培养骨干,让这些人自己转起来,老板就解放了。
二、树立宗旨,教育员工组织起来为共同利益而斗争。 (一)互联网时代下长期做好员工的思想建设 邱老师支招1:招聘时就要做好思想工作。通过各种方式展示行业、展示公司、团队、老板及以前的员工在这里获得了什么等,降服其心,让对方先爱上你。 邱老师支招2:灌输价值观和信念。 1) 信念的形成靠长期持续灌输。通过长期思想教育,使全体人员形成共识。 2) 指定教材强力灌输,如《论语》,学一章,讲一章,让员工不断有新领悟、新长进; 3) 根据情况开展相关的主题教育;比如执行过程中经常有些员工汇报工作不主动,问一点答一点,含糊模糊。解决类似问题,通过集中思想教育,把问题摆出来,组织大家展开学习讨论,提高认识,杜绝类似情况再发生。 4) 经常性的思想工作;把经常性的思想工作与经常性的管理工作结合起来,一起抓、一起计划,一起部署,一起落实。管理中发生了问题,既要从管理工作上找漏洞,又要从思想上找原因,进行一事一议随机教育。 5) 做好谈心沟通。首要第一点就是关注正面。要事先调查谈话对象的心理及环境,尤其90后。谈话时要站在一起的角度,且态度诚恳。
(二)互联网时代下长期做好机制建设 邱老师支招:让员工看到企业和个人的发展前景。强化成就激励,扩大民主激励。
一天的课程,现场学员自发掌声达到7次,许多学员表示:邱老师的分享非常实用,招法具体,听完就能用。课间有不少学员主动要求加入邱老师网络学习交流微信群。 ![]() 通过解决一个个的具体问题,给企业留下“一个理念,一套机制,一套有效的领导方法,一支工作队伍”,使企业获得持续的发展。 |
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