姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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精益生产推荐会课程大纲
【课程简介】介绍精益生产的产生、方式及基本思想,把握精益生产的方式、原则与特点,熟晓精益生产的实现手段与方法,从而明了精益思想与精益生产及其实施要点。
【课程目的】通过本课程培训,使学员了解掌握精益基本理念、原则和运作流程,精益生产导入及实施策略,帮助企业建立精益生产系统,提高生产效率、降低成本、稳定质量、缩短生产周期,增强客户满意度,提升企业竞争力。
【课程对象】企业各级中层、生产主管、生产经理、生产总监、生产副总、总经理
【课程用时】1天
第一章: 精益生产的产生、方式及基本思想
一. 精益生产方式的产生与发展
(一)、汽车生产方式的变迁
(二)、精益生产方式的产生背景
(三)、精益生产方式的由来
(四)、精益生产方式的发展
二. 精益生产的基本思想及重要理念
(二)、Lean Production的基本思想
(三)、Lean Production的特点
(四)、精益生产的核心与目标
(五)、精益生产的几个重要理念
1.“零”理念
2. 利润中心论
3.高柔性
4. “全”理念
5. QCD改善
6. 并行工程
(六)、精益之屋
第二章: 精益生产的方式、原则与特点
三、. 精益生产的二大支柱与一大基础
(一)、精益生产方式的二大支柱(原汁原味的广汽TOYOTA图片)
(1)准时化
(2)自动化
* 活性化
(二)、精益生产方式的一大基础
* 改善(Kaizen)活动的持续改善(Continuous Improvement )
(1)改善的目的
(2)改善的基本思想
(3)改善的要点
(4)改善的四大原则
(5)改善的金科玉律
(6)改善活动的步骤 (PDCA循环)
(三)、维系持续改善的的两大根基
(1)标准化
(2)5S活动
四、精益生产的特点、特征与比较
(1)、精益生产的区别
(2)、精益生产的特征
(3)、精益生产的特点
(4)、精益生产与大批量生产方式管理思想的比较
第三章、精益生产的实现手段与方法
五. 精益生产方式的实现手段与方法
1、组织同步化生产
2、实行拉动式生产
3、彻底消除无效劳动与浪费
4、持续改善,精益求精
六、精益生产14项管理原则
七、精益生产工具的学习
第四章、中国企业实施精益生产
八、精益生产的作用(效果)
① 所需人力资源减少 1/2 ;
② 生产过程中的有制品库存可减至大批量方式下的 1/10 ;
③ 工厂占用空间可减至 1/2 ;
④ 成品库存可减至 1/4
⑤ 产品质量可大幅度提高。
九. 精益思想与精益生产及其实施要点
(1)、精益思想的五大原则
(2)、精益思想的10条准则
(3)、精益思想实施要点
十、精益生产的实施常见问题点
* 精益生产导入的基本精神
* 精益生产实施抵抗情绪的10种表现
* 中国企业在实施精益中常出现的八大问题点
十一、精益生产实施步骤(推行要点)
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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