姓名: | 张伟业 | |
领域: | 市场营销 客户服务 运营管理 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 安徽 阜阳 | |
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高效执行课程(打造团队执行力) 重点协助解决以下团队问题 重诺笃行知法善用 工作效率转化技能 团队管理者不能以身作则 团队管理者缺乏推动方法和意识 每当公司未能达成预订目标,最常见的解释就是策略出了差错。然而,策略失败的原因大都是因为执行不力,而不在于策略本身。 《高效执行》课程站在组织的高度,不仅仅关注个体意识和主动性的培养,而且关注问题有效的分析和过程的监控,更注重练习和工具的应用,力图帮助团队有效地整合资源,培养下属的执行能力,从而达到有效提升团队协作的目的。 适用情景: ●团队成员总为结果找原因和借口; ●团队成员缺乏主动性和责任意识,不愿意承担责任; ●团队管理者缺乏分析问题的能力,找不到合适的方法; ●团队管理者缺乏过程检查的能力和手段; ●团队成员缺乏有效的辅导和帮助,能力提升缓慢; 适学对象: ●中层管理者和基层主管 ●职能部门人员 ●国家机关、政府公务人员 培训收获: ●建立和增强管理者问题分析的能力,善于发现问题,创造性的解决问题; ●加强过程的检查和调整的力度,善于把握关键点; ●加强沟通能力和信息处理的能力,提升团队协作的能力; ●建立良好的执行心态,为结果负责,勇于承担责任。 课程纲要 第一部分:问题分析 基本目标:通过项目体验,引导和提升管理者对于问题的把握和分析能力,能找方法、会找方法,从而有效解决问题。 体验项目:春秋战国 核心理论: ⑴问题分析的四个阶段⑵找到问题的关键环节 ⑶分析原因的策略和关注点⑷收益实施难度评估矩阵的应用和讲解 第二部分:过程检查 基本目标:通过项目体验,提升管理者对过程的控制和检查,保证方法能够最大化的得到实施 体验项目:疯狂快递 核心理论: ⑴关键点在执行中的作用⑵进度控制的核心和挑战 ⑶人员管理对于成本控制的影响⑷质量提升的十个要点⑸流程的固化和形成 第三部分:人员培养 基本目标:通过互动和练习,帮助管理者有效的提升组织成员的执行意识和能力,打造团队执行能力。 体验项目:急速60秒 核心理论: ⑴任务与结果的区分⑵员工辅导的四个阶段 ⑶找到员工差距的GAPS法则⑷反馈技术的BEST法则⑸氛围的营造和沟通方式的选择 第四部分:责任担当 基本目标:通过项目体验,提升管理者的担当能力和责任意识。 体验项目:加油加油 核心理论: ⑴责任一对一⑵担当能力的培养 ⑶主动的真正含义 阜阳飞鹰国际教育训练机构www.fy999.com 体验式培训的执行者,专业NLP销售沟通培训师 |
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