课程分类:战略管理
授课老师:史宪文
适用对象:中高层
课程报价:25000元
会员价格:9.5折
授课时长:1-2天
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课程收益:
突破思维瓶颈,领导者创新定计划,执行者创新抓落实
课程内容:
序言:思路决定出路
1、 重点法——提炼关键点 带动全局
校庆怎么搞?评选怎么抓?旅游区怎么规划?宾馆怎么留客?
2、 背景转换法——寻找 融入 发挥背景的力量
大英图书馆如何低成本搬迁?松下如何突破小企业瓶颈?海尔如何一举国际化?廊坊如何招商路演?憨豆是怎么慈善的?烂尾楼如何融资?农业项目如何进入文化范畴?
3、 分解法——需求分层 市场分包
郊区大学饭店怎么设计盈利模式?需求层次怎么分解?圈子消费如何引导?
4、 组合法——价值整合 集成一体
半瓶子醋为何更好销?地毯装上指南针变成了什么?中医文化与地产、旅游如何嫁接?别墅如何零成本发布广告?
5、 伏笔法——虚拟合理 调动视角
《变形金刚》是电视剧吗?别墅与果园有什么区别?巴芘娃娃是礼物吗?
6、 逆向法——反理推导 效果求正
创可帖能传达快乐吗?饭店遇到非典怎么办?摩托车颤抖怎么办?孩子不爱学习怎么办?
7、 捆绑连接法——附加相关 转移兴趣
陈子昂如何实现陌生卖字?蒙牛如何设计珍藏版宣传页?卖当劳到底卖什么?
8、 移植法——引用客户经验 激发消费逻辑
邓小平如何回击赫鲁晓夫?如何用房地产的语言阐述IT产业?
9、 实证法——显示趋势 暗示预期
如何消除商业谣言?三侏是怎么倒的?飞机扔表能说明什么?停工的楼盘怎么动员购房者?
10/回避法——离开困难 分解问题 选择面对
圆珠笔是怎么解决漏油的?孟子的品牌就一定弱于孔子吗?软件非得靠销售赢利吗?不合作就等于不合作吗?劳力仕表是如何竞争出来的?
综合训练课:云南圣树梵城项目策划
回答学员提问(10分钟)
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